ï»?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 巨化集团有限公司

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  • 文化理念


    员工信条ï¼?/H1>

    不学习就是选择落后,不尽心就是放弃希望ã€?/P>

    干部作风ï¼?/H1>

    要用心、讲真话、办实事、要真做ã€?/P>

    机关作风ï¼?/H1>

    贴近实际、贴近基层、贴近市场ã€?/P>

    团队建设ï¼?/H1>

    理念的认同是团结的基石,干事的基础ã€?/P>

    管理者信条:

    不作为就是失职,乱作为则犹如犯罪ã€?/P>

    格言ï¼?/H1>

    改良者死,变革者生。打造森林中的化工城ã€?/P>



    改良者死,变革者生

    安全环保不容一丝妥å?/P>

    打造森林中的化工城

    打造时代的企业、智能的结构、阶段的干部、协同的集群、活力的文化

    持续不断的用心和专注定会产生奇迹

    认真做事可以把事情做对,用心做事才能把事情做å¥?/P>

    巨化是一个大家庭、一所大学校、一座大舞台

    战略导向是前提、产业整合四根本、要素整合是支撑、文化整合是保障、先人后事是关键


    激情文åŒ?

    做企业、干事业要有激情。激情是一种强烈的情感表现形式,它往往发生在强烈刺激或突如其来的变化之后,具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在激情的支配下,常能调动身心的巨大潜力。激情文化本质是用心做事、坚韧不拔和忘我奉献,是要将激情转化为外在的行动。巨化发展,首先需要形成创新的文化氛围,有一批激情的干部员工,敢于直面困难和挫折,具有坚韧不拔、愈挫愈勇、忘我工作、乐于奉献的精神,这是激情文化的最高境界ã€?/P>

    理性文åŒ?/H1>

    市场经济不相信亏损。企业成败的标准就是业绩。讲理性就要遵循规律、规则,要有科学的工作态度。讲理性对一个干部来说,关键要有正确的思维方式,积极的思维方式产生的是正向效应,而消极的思维方式则会走向反面。要在学、思、悟、行中不断地去优化思维方式,从而提高市场的感悟力、资源的整合力和哲学的思辨力ã€?/P>

    和美文化

    和美既是一种美好的愿望与追求,也是企业和谐健康持续发展的本质要求。巨化要打造和美企业,和美企业的内涵是对内要形成和美的劳动关系、干群关系、人际关系;对外要建立和美的政企关系、企业间关系、企业与社会关系。在当前巨化强调战略协同的发展阶段,倡导和美文化尤为重要。和美文化的关键在于提高领导的沟通能力和水平,转变干部的工作作风。一个成功的领导者,70%的精力要用于沟通,形成统一的思想,创造良好的氛围,形成和谐推进工作的良好环境ã€?/P>

    感恩文化

    感恩是一种美德,也是一种智慧。倡导感恩文化有利于人与人之间的和谐,也有利于增强干部员工的社会责任感。一个企业和一个人的成功,既来自于自身的努力和历史的机遇,更来自于方方面面的关心和支持。要用一种感恩的心态看待自我。在逆境中,要把困难和问题看成是练好内功,提升能力的积极因素,不要去怨天尤人。感恩文化的根本在于心态,有了积极平和的心态与宽广的胸怀,就能正确对待个人的得与失,就能真正把“敬天爱人”转化为自觉的行为ã€?/P>

    阳光文化

    阳光代表巨化在文化建设中倡导的真诚、开放、和谐的价值观。巨化要像玻璃一样透明地经营,领导者要阳光、率真,对事不对人。领导者支持什么,反对什么,就是一种导向、一种力量。从集团领导到一线员工,都应该努力加强自身修养,塑造“阳光心态”,形成自尊自信、理性平和、积极向上的良好心态。要坚持权力运行çš?/P>

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